2009 新年新瞠目結舌之一

這陣子有個合作案出了些狀況，原先某合作夥伴承諾要出資吃貨，但現在說他們公司股東反對，所以要求參與合作案的夥伴們同意，由共同資金出資購貨。

當初會參加這個合作案，就是因為該夥伴願意出資這樣的優惠條件，讓我覺得很安心，沒想到現在會有這樣的變化，真格兒是「計畫趕不上變化」啊！

按照「公平」來說，其實我是願意答應他，接受這樣的變化，但問題是這麼一來與當初答應的條件不符，這已經違反了當初想要加入這個合作案的原始初衷。現在轉念又想，我不應該如此「全有或全無」，例如或許可答應一半，也就是說該夥伴還是得出資一半，另外一半由共同資金來承擔。

此外，那位夥伴那邊又開始調整出資購買的金額，兩天內往上調了一倍，而且超過共同出資金額的一半了，這我覺得就不對，講難聽些真是「得了便宜又賣乖」，如此合作案這麼繼續搞下去，最後可能也只好嘎然而止。

要是我的話，既然又無法說服自家股東，又無法失信於合作的夥伴，那要怎麼辦？簡單，那就是我自己出資吃貨了。其實這吃貨金額並不大，以那位夥伴的能力是絕對可以負擔的，但為何會如此甘冒大不諱來惹得合作夥伴們困惑、生氣甚至於想停止合作？難道他真的打從自己心中認為這一切的一切都是正確無誤嗎？還是夥伴們應該就能理解他的苦衷，接受他的說話不算話？我看這箇中的行事與智慧值得探究。